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大型医药流通企业管理系统(MBS1000)
作者:系统管理员 发布日期:2009/4/21  

系统概况

    MBS1000医药管理系统,是一套集采购管理、销售管理、仓库管理、财务管理及核算、运输管理、饮片加工管理、经营管理、质量管理、系统控制与管理、综合辅助分析、辅助接口为一体的专注于医药经营与管理的大型综合管理信息管理系统。利用计算机及网络的数据处理、资源协同、数据分析和处理能力,结合医药流通营销管理模式,将GSP控制规范(药品质量控制管理规范)贯穿于全过程,充分体现物流、资金流、信息流和控制流有机集成,“变事后管理为事先控制”的管理思想, 完成群体工作成员之间信息交流、资源共享、技术合作以及有效的供应链管理。

 

适用客户

 

   大型医药企业集团或原一级(省级医药公司)、二级(地市医药公司)医药站,尤其对含中药材、中成药、参耸、中药饮片加工的企业有更大的优势。


 

系统特点

 

1、采用B/S 结构,方便系统的部署和维护

2、降低成本,提高效率

在保证企业业务经营管理正常进行的前提下,最大限度地简化日常事务,降低原材料成本和运营成本,降低库存和占用资金,增加企业的流动资金,减少财务收支差错或延误,使管理人员把更多的精力集中在诸如供应商选择、合同谈判和效益分析等战略性决策任务上。

3、信息整合,打好基础

利用计算机及网络的数据处理、数据协同、数据分析和统计的能力,以及多媒体技术的应用,结合流通业务管理信息, 完成群体工作成员之间的信息交流、资源共享、技术合作及有效管理;并为今后企业的电子商务提供基础与保证。

4、进行流程重组,实现过程优化

对人工管理的业务流程进行优化、合理化、科学化,超越当前的业务,抽象出业务中的管理思想和规律。

5、GSP 规范下的四流有效集成

让商流、物流、资金流和信息流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统。将GSP 控制规范贯穿于整个系统的全过程中,并充分体现商流、物流、资金流和信息流有机集成的管理思想。

6、辅助实现集约化经营,强化过程管理

结合企业体制改革结构方向, 实行统购分销、统一配送、统一核算,走出原有的批发模式,实现严格的过程管理和控制,加强对系统业务过程的监控力度,提升企业管理中的反应速度,降低运作成本,提高整体工作效率,增强应变能力和预见能力,提高企业的经济效益,最终实现企业核心市场竞争能力的提升。

 

 

典型案例

 

   华东医药流通管理系统(MBS1000)是一个基于J2EE架构的大型管理信息系统,虽然该系统是公司第一次开发J2EE架构的软件,但是项目开发组按照公司制定的软件开发流程,对需求调研分析、概要设计、数据库设计、详细设计、编码、测试等全过程,分工明确,工作细致,严格管理,在半年时间内完成了该系统的全部调研、设计与开发工作,为构建J2EE架构的应用系统奠定了扎实的技术基础。

该系统于2003年10月上线试运行,12月20日正式切换,系统运行正常。

系统协助华东医药在保证企业业务经营管理正常进行的前提下,最大限度地简化日常事务、降低成本,提高效率。同时实现信息整合,为今后企业的电子商务提供基础与保证。让商流、物流、资金流和信息流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统。并结合企业体制改革结构方向,实行统购分销、统一配送、统一核算,走出原有的批发模式,实现严格的过程管理和控制,实现过程管理。

 

  
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